华龙：依托央视，二次创业 

　　华龙集团这次利用中央电视台进行如此大手笔的强势品牌宣传，对竞争对手发起积极进攻，是一种国际流行的做法。国际知名企业在进行战略调整或者二次创业时，都会选择利用强势的传播平台来宣传造势。

　　华龙从做农村市场起家，在经历了十年的发展之后，整个企业物质基础、品牌形象、信心指数以及忠诚消费群等各个方面都具备了一定的积累，这为其向高端产品全面进攻做足了铺垫。而此次与中央电视台进行的深度合作，可以迅速提升华龙的品牌形象与士气，以势如破竹之势瓜分竞争对手的市场蛋糕，这种做法正是一种目前国际流行的品牌战略，许多国际企业在采取大动作的同时，我们都能从媒体广告上窥到一丝丝端倪，如可口可乐、惠普、联想等大企业近几年在进行战略调整时，都调整了广告策略与媒介策略。这种做法也充分体现了华龙集团对媒介资源的重视，他们把媒介尤其是优质媒介资源作为企业的重要战略工具来运用。

　　这种做法在国内也不乏成功的先例。众所周知，娃哈哈集团初始的渠道和终端做得非常好，基础打牢以后，加大了广告宣传，2001年和2002年连续两届投得中央电视台黄金时段“标王”，2005年在中央电视台招标段中标额更高达3.05亿元，与央视展开深度合作，品牌价值迅速得到了提升，顺理成章的成为行业内的领导品牌。

　　这一现象，也说明华龙集团高层的敏锐决断力。我本人曾经给华龙集团的领导层讲过课，对他们有一定的了解，他们的管理体系是一个理性的民主决策机制。不同于中国早期的民营企业家，华龙集团的领导层普遍重视现代科学的战略管理理论和市场营销理念，并在实践中摸爬滚打一路走来，有着丰富的理论知识和实践经验。